a
b
c
d
Директор по персоналу в Ялте
Должность:
Директор по персоналу
Желаемая зарплата:
от 45000 руб.
Город:
Ялта
Образование:
Высшее
Тип работы:
Полная занятость
Место работы:
Не важно
График работы:
Полный рабочий день
Последнее обновление:
13.09.2017
О соискателе
ФИО:
Литвин Сергей Андреевич
Образование:
Высшее
Возраст:
63 года
Пол:
Мужской
Профессиональные навыки
ФИО рекомендателя:
Должность:
Контакты:
Должность:
Контакты:
Опыт работы
Период работы:
03 2001 - 04 2016
Должность:
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Работодатель:
Группа компаний Ликомп (Новосибирск)
Должностные обязанности и достижения:
Профиль компании: Оптовая торговля и дистрибьюция; Производство (пищевое); Коммерческая недвижимость (общ. числ. 150 – 350 чел).
Задачи: Организация и руководство службой управления персоналом в составе: HR менеджер, инспектор ОК, офис-менеджер (делопроизводитель).
Функции:
Планирование: определение целей и задач службы, календарный пан, бюджет.
Рекрутинг: анализ потребности, снятие заказа, отбор и найм, оформление трудовых отношений, ведение кадрового делопроизводства;
Стартовая подготовка персонала: инструктажи, введение в должность, адаптация, вводное обучение и аттестация по результатам испытательного срока;
Развитие персонала: подготовка должностных спецификаций и базовых компетенций; анализ состояния персонала и определение потребности обучения; определение целей обучения, состава обучаемых, создание программы, выбор форм обучения и привлечение тренеров, организация обучения, анализ результатов; развитие кадрового резерва.
Система мотивации: анализ состояния, разработка изменений и их внедрение, мониторинг внешней среды; расчёт производительности труда, нормирование, система контроля и учёта, тарификация, штатные расписание, расчётный фонд заработной платы.
Оперативное сопровождение управления: обеспечение текущего контроля управления на местах; организация взаимодействия подразделений и специалистов; разработка и внедрение форм контроля; учёт рабочего времени; текущее делопроизводство.
Корпоративная культура: корпоративные праздники и мероприятия, решение социальных вопросов, управление конфликтами.
Организационное развитие: закрепление зон ответственности между подразделениями, описание бизнес процессов, создание должностных инструкций и технологических карт, методических пособий; корректировка организационной структуры и штатных расписаний.
Охрана труда: организация охраны труда в соответствии с требованиями законодательства; СОУТ (специализированная оценка по условиям труда) рабочих мест; взаимодействие с органами контроля (прокуратура, инспекция труда, служба занятости, органы местного самоуправления и иные административные органы.
Создана полноценная структура: "Служба управления персоналом" которая осбечела организационое развитие компании, и выход в тройку лидеров региона. Сформирована команда управленцев и кадрового резерва. Организован регулярный менеджмент. Компания вышла на уровень саморазвивающейся организации. Создана атоматизированная система внутренего управления: продажи, закупки, логистика (операционная, транспортная, складская), контроль качества. Снижены и стабилизированы затраты на персонал. Сижены текущие затраты на поиск, привлечение, отбор, обучене нового персонала. Налажена высокая культура трудовых отношений и внутреннего трудового распорядка. Формализована система внутренних коммуникаций и документооборота. Ликвидированы предпосылки для внутренних конфликтов.
Задачи: Организация и руководство службой управления персоналом в составе: HR менеджер, инспектор ОК, офис-менеджер (делопроизводитель).
Функции:
Планирование: определение целей и задач службы, календарный пан, бюджет.
Рекрутинг: анализ потребности, снятие заказа, отбор и найм, оформление трудовых отношений, ведение кадрового делопроизводства;
Стартовая подготовка персонала: инструктажи, введение в должность, адаптация, вводное обучение и аттестация по результатам испытательного срока;
Развитие персонала: подготовка должностных спецификаций и базовых компетенций; анализ состояния персонала и определение потребности обучения; определение целей обучения, состава обучаемых, создание программы, выбор форм обучения и привлечение тренеров, организация обучения, анализ результатов; развитие кадрового резерва.
Система мотивации: анализ состояния, разработка изменений и их внедрение, мониторинг внешней среды; расчёт производительности труда, нормирование, система контроля и учёта, тарификация, штатные расписание, расчётный фонд заработной платы.
Оперативное сопровождение управления: обеспечение текущего контроля управления на местах; организация взаимодействия подразделений и специалистов; разработка и внедрение форм контроля; учёт рабочего времени; текущее делопроизводство.
Корпоративная культура: корпоративные праздники и мероприятия, решение социальных вопросов, управление конфликтами.
Организационное развитие: закрепление зон ответственности между подразделениями, описание бизнес процессов, создание должностных инструкций и технологических карт, методических пособий; корректировка организационной структуры и штатных расписаний.
Охрана труда: организация охраны труда в соответствии с требованиями законодательства; СОУТ (специализированная оценка по условиям труда) рабочих мест; взаимодействие с органами контроля (прокуратура, инспекция труда, служба занятости, органы местного самоуправления и иные административные органы.
Создана полноценная структура: "Служба управления персоналом" которая осбечела организационое развитие компании, и выход в тройку лидеров региона. Сформирована команда управленцев и кадрового резерва. Организован регулярный менеджмент. Компания вышла на уровень саморазвивающейся организации. Создана атоматизированная система внутренего управления: продажи, закупки, логистика (операционная, транспортная, складская), контроль качества. Снижены и стабилизированы затраты на персонал. Сижены текущие затраты на поиск, привлечение, отбор, обучене нового персонала. Налажена высокая культура трудовых отношений и внутреннего трудового распорядка. Формализована система внутренних коммуникаций и документооборота. Ликвидированы предпосылки для внутренних конфликтов.
Период работы:
02 1998 - 03 2001
Должность:
Заместитель директора
Работодатель:
ООО "Новотабак" (Новосибирск)
Должностные обязанности и достижения:
Сфера деятельности компании: оптовая торговля и дистрибуция: сигареты, пиво, соки, ХОРЕКА. Заместитель директора по управлению персоналом.
Организация системы управления персоналом: рекрутинг; кадровое делопроизводство; тарифно-штатное расписание и система оплаты труда.
Анализ организационной структуры и её развитие; структуризация компании; разделение зон ответственности создание системы управления.
Оперативное сопровождение управления (первый заместитель директора).
Создание службы управления персоналом.
Выполнение функций заместителя директора по Административным вопросам
Организационные вопросы: поиск офиса и складских помещений; заключение договоров аренды; планирование размещения организации; реконструкция и перестройка помещений; размещение и заселение сотрудников.
Административное управление. Обеспечение работы офиса; организация и контроль обслуживания; административная работа.
Аттестация рабочих мест, охрана труда.
Создана система управления персоналом которая обеспечила развитие компании и выход из микро-бизнеса (32 человека) до компании численностью более 300 человек имеющую рознчную сеть более 30 торговых точек и канал дистрибьюции покрывающий 25% рынка города. Организован регулярный менеджмент.
Организация системы управления персоналом: рекрутинг; кадровое делопроизводство; тарифно-штатное расписание и система оплаты труда.
Анализ организационной структуры и её развитие; структуризация компании; разделение зон ответственности создание системы управления.
Оперативное сопровождение управления (первый заместитель директора).
Создание службы управления персоналом.
Выполнение функций заместителя директора по Административным вопросам
Организационные вопросы: поиск офиса и складских помещений; заключение договоров аренды; планирование размещения организации; реконструкция и перестройка помещений; размещение и заселение сотрудников.
Административное управление. Обеспечение работы офиса; организация и контроль обслуживания; административная работа.
Аттестация рабочих мест, охрана труда.
Создана система управления персоналом которая обеспечила развитие компании и выход из микро-бизнеса (32 человека) до компании численностью более 300 человек имеющую рознчную сеть более 30 торговых точек и канал дистрибьюции покрывающий 25% рынка города. Организован регулярный менеджмент.
Период работы:
01 1997 - 02 1999
Должность:
Педагог психолог
Работодатель:
Средняя школа № 127 г. Новосибирска
Должностные обязанности и достижения:
Преподавание курса психологии и ОБЖ (9 – 11 кл); Психологическое консультирование (ученики, родители, педагоги);
Групповая и персональная психодиагностика;
Диагностика динамики групповых отношений; социометрические исследования.
Психологическое тестирование;
Тренинги для старшеклассников.
Сформирован курс психологии для старшекласников и курс ОБЖ для 9 класса. Организован кабинет психолога и выполнено психологическое исследование старшей школы, которое было необходимо для лицензирование учебного заведения и дальнейшей аттестации на уровень лицея.
Групповая и персональная психодиагностика;
Диагностика динамики групповых отношений; социометрические исследования.
Психологическое тестирование;
Тренинги для старшеклассников.
Сформирован курс психологии для старшекласников и курс ОБЖ для 9 класса. Организован кабинет психолога и выполнено психологическое исследование старшей школы, которое было необходимо для лицензирование учебного заведения и дальнейшей аттестации на уровень лицея.
Период работы:
01 1995 - 01 1997
Должность:
Предприниматель
Работодатель:
Частный предприниматель
Должностные обязанности и достижения:
Организация и ведение индивидуальной предпринимательской деятельности. Розничная (5 торговых точек) и мелкооптовая торговля: бытовая химия, парфюмерия, косметика, галантерея, одежда, обувь.
Закупки, логистика, сбыт, мрчендайзинг, управление персоналом (отбор, обучение, мотивация), ведение отчётности.
Открыто 5 торговых точек.
Закупки, логистика, сбыт, мрчендайзинг, управление персоналом (отбор, обучение, мотивация), ведение отчётности.
Открыто 5 торговых точек.
Период работы:
09 1983 - 12 1994
Должность:
Начальник бронетанковой службы
Работодатель:
Вооружённые силы РФ
Должностные обязанности и достижения:
Служба в Советской Армии. Сухопутные войска. Дальневосточный Военный округ. (Амурская область)
1983 - 1987 Командир мотострелкового взвода;
1987 - 1990 Командир мотострелковой роты;
1990 - 1994 Начальник бронетанковой службы полка (затем отдела БХВТ).
Декабрь 1994 увольнение в запас по льготному исчислению. Майор запаса.
Добросовестное исполнение служебных обязанностей. Организация и проведение боевой подготовки, внутренней и караульной службы. Обеспечение безаварийной эксплуатации техники и вооружения. Поддержание воинской дисциплины и внутреннего распорядка. Уверенные действия в составе части и в отрыве от основных сил.
1983 - 1987 Командир мотострелкового взвода;
1987 - 1990 Командир мотострелковой роты;
1990 - 1994 Начальник бронетанковой службы полка (затем отдела БХВТ).
Декабрь 1994 увольнение в запас по льготному исчислению. Майор запаса.
Добросовестное исполнение служебных обязанностей. Организация и проведение боевой подготовки, внутренней и караульной службы. Обеспечение безаварийной эксплуатации техники и вооружения. Поддержание воинской дисциплины и внутреннего распорядка. Уверенные действия в составе части и в отрыве от основных сил.
Образование
Название учебного заведения:
Омское Высшее Общевойсковое Командное Училище
Уровень образования:
Командир общевойсковых подразделений, инженер по эксплуатации автотракторной техники
Факультет:
Командная
Название учебного заведения:
«Новосибирский национальный исследовательский государственный университет»
Уровень образования:
Бакалавр, Психология
Факультет:
Психологический
Название учебного заведения:
«Новосибирский национальный исследовательский государственный университет»
Уровень образования:
Бизнес тренер, Бизнес тренер
Факультет:
Центр психологии НГУ
Название учебного заведения:
«Новосибирский национальный исследовательский государственный университет»
Уровень образования:
Бакалавр, Психология
Факультет:
Психологический